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江苏安装召开二季度工作例会

6月9日,天庄国际官网召开二季度工作例会。集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话,总经理、党委副书记方国庆主持会议,领导班子全体成员出席会议。集团所属各分公司书记经理、集团总部职能部门和事业部负责人等50余人参加会议。

张锋全面总结集团1-5月份主要工作推进情况。他指出,1-5月份以来,集团主要经济指标稳中有升,在强化党建引领、强化法人治理、强化队伍建设、强化文化建设和强化内控建设等方面取得了显著成效,同时集团坚持围绕“11个关键字”有序推进各项重点工作,成绩可圈可点。他强调,下一步,集团要紧紧围绕天庄国际官网“坚持全年任务不减、目标不变、标准不降”目标,全力推动天庄国际官网党委书记、董事长沈德法提出的“11个关键字”具体部署,根据天庄国际官网党委扩大会议统一安排,抓好十个方面的重点工作:

一要抓党建引领。始终坚持把政治建设放在首位,强化四个意识,增强四个自信。不折不扣抓好省委巡视整改,持之以恒把党的领导融入公司治理,认真执行两级领导班子“三重一大”决策制度。抓实基层党组织建设、抓细党员队伍的建设、抓好项目党建的有效覆盖。二要抓疫情防控。继续做好疫情防控工作,抓好境内外疫情防控,做好常态化的疫情防控和复工复产工作。加快决算,加紧催审催讨,紧盯清欠任务,降低应收账款,强化资金回笼。三要抓经营开拓。进一步推动经营拓展工作,继续强化“抓”经营力度,进一步完善经营体系,加大“走出去”力度,紧跟“一带一路”,直面三大市场,全力推进大项目落地,加快新领域开拓。四要抓重点攻坚。推动内部资源整合提升,推动科技创新;积极组织申报高新技术企业和政府质量奖;继续推进重要资质提升攻坚战;积极推进数字化转型,加快推动新OA上线运行;高度重视诚信企业建设,杜绝行政处罚,强化信用维护。五要抓部门协同。加强部门、分公司之间的协同合作,确保集团利益,合作共赢;推动内部资源整合,盘活集团闲置低小资产;积极推动“三供一业”,做好绩效考核工作。六要抓内控建设。按照上市公司要求,全面推进治理能力和治理体系建设,开展好省委巡视、离任审计等整改工作,深入开展各类专项检查,确保整改闭环,运用好整改成果,不断增强风险防控能力。七要抓人才队伍。强化干部队伍建设,规范干部的选拔,加大干部管理的力度,提升干部综合能力水平,推动干部队伍年轻化、知识化、专业化。用好四支人才队伍,特别是做好高技能人才队伍建设。认真妥善做好分公司机构改革,按照“精干高效、降本增效”原则,配齐配好管理人员队伍。八要抓创新发展。以安装工程研究院组建为契机,创新集团技术管理体系和科技发展体系,推动集团可持续发展。九要抓安全生产。加强项目安全生产检查,加强安全隐患排查,加强安全生产交底,做好应急预案落实。十要抓廉政建设。严格按照八项规定要求,层层压实两个责任,特别是“一岗双责”。利用监督执纪四种形态,营造良好廉洁生态。推动约谈工作全覆盖。

会上,分管领导对各条线工作作了部署和要求,各分公司书记经理汇报了1-5月份主要工作完成情况和确保半年度主要经济指标实现正增长的主要举措;总部各部门汇报了1-5月份主要工作完成情况和三季度工作重点。(综合办公室)